人才理念
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?  量才適用

-    即指合適的人做合適的事。要求在做到人崗匹配、人責匹配,人盡其才的基礎上,逐步完善以勝任能力為主要內容的科學考核評價體系,客觀公正地評價人才,科學合理地配置人才,發揮人才最大的潛力,實現公司人力資源價值最優化。

?   績效為先

-    績效是考核員工對企業貢獻大小的前提,是衡量人才的一個重要標準,優秀的人才首先要能為公司創造財富,在崗位上持續創造高績效??冃菃T工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據,優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。

?  公平競爭   

-    奉行薪酬市場化的原則,兼顧內外公平性,并努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制和公平競爭環境,不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進、后備人才培養、人員主動配置等方式,不斷完善人才競爭機制,促使優秀人才脫穎而出。

?   長效激勵

-    通過股權激勵、年金制、補充商業醫療保險等手段實現激勵制度的長效性,以吸引和留住優秀的人才;并建立多元化的激勵機制,重視員工在公司內的長遠發展,實現待遇留人、感情留人和事業留人,激發員工的創造力。


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